Samskapande (co-creation) \u00e4r n\u00e5got mer \u00e4n traditionellt samarbete. I ett vanligt samarbete f\u00f6rdelar parterna ofta ansvar och levererar sina respektive delar mot ett gemensamt m\u00e5l. Vid samskapande formas d\u00e4remot b\u00e5de l\u00f6sningen och v\u00e4rdet gemensamt genom en process d\u00e4r id\u00e9er, kunskap och v\u00e4gval utvecklas tillsammans. Parterna kombinerar kompetenser, n\u00e4tverk, varum\u00e4rken, resurser, data och perspektiv f\u00f6r att skapa en produkt, tj\u00e4nst eller aff\u00e4rsmodell som ingen av dem hade kunnat utveckla lika snabbt, tr\u00e4ffs\u00e4kert eller konkurrenskraftigt p\u00e5 egen hand. Det inneb\u00e4r ocks\u00e5 att deltagarna beh\u00f6ver vara \u00f6ppna f\u00f6r att ompr\u00f6va sina ursprungliga antaganden och l\u00e5ta den gemensamma processen p\u00e5verka slutresultatet. Samskapande bygger d\u00e4rf\u00f6r p\u00e5 \u00f6msesidigt f\u00f6rtroende, transparens och en tydlig f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vilket v\u00e4rde varje part bidrar med och vilket v\u00e4rde samarbetet ska skapa f\u00f6r kunden och marknaden.<\/p>\n
I en situation d\u00e4r flera bolag tillsammans tar fram ett gemensamt erbjudande som d\u00e4refter kan marknadsf\u00f6ras och s\u00e4ljas gemensamt eller av respektive part var f\u00f6r sig. Det \u00e4r en relativt avancerad form av samskapande, eftersom samverkan omfattar hela kedjan fr\u00e5n behovsanalys och id\u00e9utveckling till produktion, kommersialisering och fortsatt f\u00f6rvaltning. Redan fr\u00e5n b\u00f6rjan beh\u00f6ver parterna d\u00e4rf\u00f6r enas om m\u00e5lbild, m\u00e5lgrupper, ansvar, beslutsmandat och principer f\u00f6r investeringar, int\u00e4kter och risker. Lika viktigt \u00e4r att tydligg\u00f6ra vem som \u00e4ger befintliga respektive nytillkomna immateriella tillg\u00e5ngar, hur l\u00f6sningen f\u00e5r anv\u00e4ndas, vidareutvecklas och paketeras samt vilka begr\u00e4nsningar som g\u00e4ller om samarbetet f\u00f6r\u00e4ndras eller avslutas. En v\u00e4l utformad modell b\u00f6r samtidigt ge varje part tillr\u00e4cklig frihet att agera p\u00e5 sin egen marknad utan att urholka det gemensamma erbjudandet eller skapa otydlighet f\u00f6r kunden. N\u00e4r dessa f\u00f6ruts\u00e4ttningar \u00e4r klara blir samskapandet mer \u00e4n en projektform: det blir en strategisk relation d\u00e4r parterna delar l\u00e4rande, st\u00e4rker varandras positioner och skapar l\u00e5ngsiktigt v\u00e4rde genom en l\u00f6sning som \u00e4r gemensamt utvecklad men kommersiellt anv\u00e4ndbar i flera kanaler.<\/p>\n
Den tekniska eller aff\u00e4rsm\u00e4ssiga delen \u00e4r s\u00e4llan det st\u00f6rsta problemet.<\/p>\n
De verkliga utmaningarna uppst\u00e5r n\u00e4stan alltid kring:<\/p>\n
N\u00e4r samskapande misslyckas beror det ofta p\u00e5 att deltagarna tror att de \u00e4r \u00f6verens, fast de egentligen har olika mentala bilder av samarbetet.<\/p>\n
Exempel:<\/p>\n
Bolag A tror att man bygger en gemensam produkt.<\/p>\n
Bolag B tror att man bygger ett gemensamt koncept men att varje bolag sedan \u00e4r fritt att vidareutveckla egna versioner.<\/p>\n
Bolag C ser projektet fr\u00e4mst som ett s\u00e4tt att bygga relationer och skapa nya aff\u00e4rer.<\/p>\n
Alla l\u00e4mnar m\u00f6tet med k\u00e4nslan av samf\u00f6rst\u00e5nd, men i verkligheten finns tre olika uppfattningar.<\/p>\n
Det \u00e4r h\u00e4r psykologiska kontrakt blir avg\u00f6rande.<\/p>\n
<\/p>\n
Ett psykologiskt kontrakt \u00e4r inte ett juridiskt dokument.<\/p>\n
Det \u00e4r de oskrivna f\u00f6rv\u00e4ntningar som m\u00e4nniskor och organisationer har p\u00e5 varandra.<\/p>\n
I samskapande \u00e4r dessa ofta viktigare \u00e4n de juridiska avtalen.<\/p>\n
Ett juridiskt avtal kan reglera vem som \u00e4ger vad, men det kan inte skapa:<\/p>\n
Om tilliten bryts spelar avtalet ofta liten roll eftersom projektet \u00e4nd\u00e5 f\u00f6rlorar sin energi.<\/p>\n
De viktigaste psykologiska kontrakten handlar d\u00e4rf\u00f6r om fr\u00e5gor som:<\/p>\n
N\u00e4r dessa fr\u00e5gor \u00e4r tydliga \u00f6kar sannolikheten f\u00f6r framg\u00e5ng dramatiskt.<\/p>\n
<\/p>\n
Alla m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r samarbetet existerar.<\/p>\n
Inte bara:<\/p>\n
”Vi ska bygga en produkt.”<\/p>\n
Utan:<\/p>\n
”Vi ska skapa marknadens mest attraktiva l\u00f6sning f\u00f6r X.”<\/p>\n
Ju tydligare visionen \u00e4r, desto mindre risk f\u00f6r konflikter l\u00e4ngre fram.<\/p>\n
En bra tumregel \u00e4r att alla deltagare ska kunna beskriva syftet med ungef\u00e4r samma ord.<\/p>\n
<\/p>\n
Samskapande betyder inte att alla g\u00f6r allt.<\/p>\n
Tv\u00e4rtom.<\/p>\n
De mest framg\u00e5ngsrika samskapandeprojekten har tydliga roller.<\/p>\n
Exempel:<\/p>\n
Tydlighet skapar trygghet.<\/p>\n
<\/p>\n
Om n\u00e5gon part kan lyckas lika bra utan de \u00f6vriga kommer samskapandet gradvis att f\u00f6rsvagas.<\/p>\n
Varje deltagare b\u00f6r k\u00e4nna:<\/p>\n
”Vi blir starkare tillsammans \u00e4n var f\u00f6r sig.”<\/p>\n
Detta \u00e4r kanske den viktigaste framg\u00e5ngsfaktorn.<\/p>\n
<\/p>\n
Misstankar d\u00f6dar samskapande.<\/p>\n
D\u00e4rf\u00f6r kr\u00e4vs h\u00f6g transparens kring:<\/p>\n
Ju fler fr\u00e5gor som besvaras \u00f6ppet, desto mindre utrymme f\u00f6r spekulation.<\/p>\n
<\/p>\n
M\u00e5nga tror att starka samarbeten saknar konflikter.<\/p>\n
Det \u00e4r fel.<\/p>\n
Starka samarbeten klarar konflikter.<\/p>\n
Oenighet \u00e4r ofta en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r innovation.<\/p>\n
Fr\u00e5gan \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r inte om konflikter uppst\u00e5r utan hur de hanteras.<\/p>\n
En bra princip \u00e4r:<\/p>\n
Utmana id\u00e9er h\u00e5rt, behandla m\u00e4nniskor varsamt.<\/p>\n
<\/p>\n
M\u00e4nniskor accepterar s\u00e4llan perfekta l\u00f6sningar.<\/p>\n
Men de accepterar ofta l\u00f6sningar som upplevs som r\u00e4ttvisa.<\/p>\n
Om n\u00e5gon part upplever att den bidrar mer \u00e4n den f\u00e5r tillbaka kommer samskapandet att b\u00f6rja erodera.<\/p>\n
R\u00e4ttvisa handlar d\u00e4rf\u00f6r lika mycket om upplevelse som om faktiska siffror.<\/p>\n
<\/p>\n
Det finns n\u00e5gra klassiska fallgropar.<\/p>\n
Fripassageraren <\/strong>– En part tar del av kunskap och n\u00e4tverk men bidrar minimalt.<\/p>\n Den dolda agendan<\/strong> – En part deltar fr\u00e4mst f\u00f6r att l\u00e4ra sig tillr\u00e4ckligt f\u00f6r att senare kunna konkurrera sj\u00e4lv.<\/p>\n Dominans<\/strong> – Ett st\u00f6rre eller starkare bolag b\u00f6rjar styra processen s\u00e5 att de andra k\u00e4nner sig marginaliserade.<\/p>\n Id\u00e9st\u00f6ld <\/strong>– N\u00e5gon b\u00f6rjar betrakta gemensamt framtaget material som sitt eget.<\/p>\n Otydlig framg\u00e5ngsmodell<\/strong> – Parterna har olika bild av hur v\u00e4rde ska skapas och delas.<\/p>\n <\/p>\n F\u00f6ljande fr\u00e5gor b\u00f6r diskuteras innan arbetet b\u00f6rjar.<\/p>\n Syfte<\/strong><\/p>\n \u25a1 Varf\u00f6r g\u00f6r vi detta tillsammans?<\/p>\n \u25a1 Varf\u00f6r g\u00f6r vi det inte sj\u00e4lva?<\/p>\n \u25a1 Vilket problem f\u00f6rs\u00f6ker vi l\u00f6sa?<\/p>\n \u25a1 Hur ser framg\u00e5ng ut?<\/p>\n <\/p>\n Relation<\/strong><\/p>\n \u25a1 Varf\u00f6r litar vi p\u00e5 varandra?<\/p>\n \u25a1 Vad skulle kunna f\u00e5 oss att sluta lita p\u00e5 varandra?<\/p>\n \u25a1 Hur hanterar vi missf\u00f6rst\u00e5nd?<\/p>\n \u25a1 Hur ger vi varandra feedback?<\/p>\n <\/p>\n Bidrag<\/strong><\/p>\n \u25a1 Vad bidrar varje part med?<\/p>\n \u25a1 Hur m\u00e4ter vi bidrag?<\/p>\n \u25a1 Hur synligg\u00f6rs bidragen?<\/p>\n \u25a1 Vilka resurser f\u00f6rv\u00e4ntas varje part avs\u00e4tta?<\/p>\n <\/p>\n Beslut<\/strong><\/p>\n \u25a1 Vilka beslut kr\u00e4ver enh\u00e4llighet?<\/p>\n \u25a1 Vilka beslut kan fattas av en majoritet?<\/p>\n \u25a1 Hur hanterar vi l\u00e5sningar?<\/p>\n \u25a1 Vem har utslagsr\u00f6st?<\/p>\n <\/p>\n Kunskap<\/strong><\/p>\n \u25a1 Vilken information delas \u00f6ppet?<\/p>\n \u25a1 Vad \u00e4r konfidentiellt?<\/p>\n \u25a1 Hur dokumenterar vi l\u00e4rdomar?<\/p>\n \u25a1 Vem f\u00e5r anv\u00e4nda kunskapen efter\u00e5t?<\/p>\n <\/p>\n Kommersialisering<\/strong><\/p>\n \u25a1 Ska produkten s\u00e4ljas tillsammans eller separat?<\/p>\n \u25a1 F\u00e5r varje part vidareutveckla produkten sj\u00e4lv?<\/p>\n \u25a1 Finns geografiska begr\u00e4nsningar?<\/p>\n \u25a1 Hur hanteras framtida versioner?<\/p>\n <\/p>\n Denna checklista \u00e4r ofta viktigare \u00e4n det juridiska avtalet.<\/p>\n Alla deltagare f\u00e5r svara individuellt p\u00e5 f\u00f6ljande fr\u00e5gor:<\/p>\n Tillit<\/strong><\/p>\n \u25a1 Jag k\u00e4nner att \u00f6vriga deltagare vill att alla ska lyckas.<\/p>\n \u25a1 Jag k\u00e4nner att vi kan diskutera k\u00e4nsliga fr\u00e5gor \u00f6ppet.<\/p>\n \u25a1 Jag v\u00e5gar uttrycka avvikande \u00e5sikter.<\/p>\n R\u00e4ttvisa<\/strong><\/p>\n \u25a1 Jag upplever att insatser v\u00e4rderas r\u00e4ttvist.<\/p>\n \u25a1 Jag tror att framg\u00e5ng kommer att delas r\u00e4ttvist.<\/p>\n \u25a1 Jag tror att vi kommer att hantera problem transparent.<\/p>\n Engagemang<\/strong><\/p>\n \u25a1 Jag \u00e4r villig att investera tid ut\u00f6ver minimikraven.<\/p>\n \u25a1 Jag vill att samarbetet ska best\u00e5 l\u00e5ngsiktigt.<\/p>\n \u25a1 Jag k\u00e4nner ansvar f\u00f6r helheten, inte bara min egen del.<\/p>\n Om svaren b\u00f6rjar bli negativa \u00e4r det en tidig varningssignal.<\/p>\n <\/p>\n Ett vanligt misstag \u00e4r att l\u00e4gga 90 % av energin p\u00e5 produkten och 10 % p\u00e5 relationerna.<\/p>\n Framg\u00e5ngsrika samskapanden g\u00f6r ofta tv\u00e4rtom i b\u00f6rjan.<\/p>\n De investerar tid i att skapa:<\/p>\n Produkten blir d\u00e5 ett resultat av relationen, inte tv\u00e4rtom.<\/p>\n Effektivt samskapande mellan f\u00f6retag handlar i grunden mindre om juridik och mer om social arkitektur. De juridiska avtalen kan skydda parterna mot vissa risker, men de kan inte skapa det som verkligen beh\u00f6vs: tillit, \u00f6ppenhet, r\u00e4ttvisa och gemensamt engagemang. De mest framg\u00e5ngsrika samskapandena bygger d\u00e4rf\u00f6r p\u00e5 ett starkt psykologiskt kontrakt d\u00e4r deltagarna har en gemensam f\u00f6rst\u00e5else av syfte, roller, bidrag, beslutsfattande och framtida v\u00e4rdeskapande. N\u00e4r detta fungerar uppst\u00e5r n\u00e5got som \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n summan av delarna: ett gemensamt innovationssystem d\u00e4r alla parter b\u00e5de bidrar till och tj\u00e4nar p\u00e5 helheten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Samskapande mellan f\u00f6retag: vad det egentligen inneb\u00e4r och hur man f\u00e5r det att fungera Samskapande (co-creation) \u00e4r n\u00e5got mer \u00e4n traditionellt samarbete. I ett vanligt samarbete f\u00f6rdelar parterna ofta ansvar och levererar sina respektive delar mot ett gemensamt m\u00e5l. Vid samskapande formas d\u00e4remot b\u00e5de l\u00f6sningen och v\u00e4rdet gemensamt genom en process d\u00e4r id\u00e9er, kunskap och […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-747","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-okategoriserade"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\tChecklista f\u00f6re samskapandet<\/h3>\n
Checklista f\u00f6r det psykologiska kontraktet<\/h3>\n
En praktisk princip: ”Relation f\u00f6re produkt”<\/h3>\n
\n
Slutsats<\/h3>\n